Seuil de rentabilité (point mort)
Définition
Chiffre d'affaires minimum qu'une entreprise doit réaliser sur une période donnée (généralement l'année) pour couvrir l'ensemble de ses charges fixes et ses charges variables. Aussi appelé « point mort ».
Formule
Exemple chiffré
Le taux de marge sur coûts variables se calcule : (Chiffre d'affaires − Coûts variables) / Chiffre d'affaires. En dessous du seuil de rentabilité, l'entreprise est en perte ; au-dessus, elle dégage du résultat.
Le point clé
Connaître son seuil de rentabilité, c'est répondre à la question simple : « combien il me reste à faire cette année pour passer à l'équilibre ? »
Pourquoi c'est utile pour piloter
Suivi mensuellement, le seuil de rentabilité donne deux choses précieuses : la confirmation que l'entreprise approche son point mort (basculement en bénéfice), et la visibilité sur le chemin restant. Sans ce repère, on confond chiffre d'affaires et résultat - confusion qui coûte cher.
Questions fréquentes
Qu’est-ce que le seuil de rentabilité ?+
Le seuil de rentabilité est le chiffre d’affaires minimum qu’une entreprise doit réaliser sur une période donnée, généralement l’année, pour couvrir l’ensemble de ses charges fixes et de ses charges variables. En dessous de ce montant, l’entreprise est en perte ; au-dessus, elle dégage du résultat. Il est aussi appelé « point mort ».
Comment calcule-t-on le seuil de rentabilité ?+
On divise les charges fixes annuelles par le taux de marge sur coûts variables. Ce taux se calcule lui-même ainsi : (Chiffre d’affaires − Coûts variables) / Chiffre d’affaires. Exemple : avec 500 000 € de charges fixes et un taux de marge sur coûts variables de 60 %, le seuil de rentabilité s’élève à 833 333 €.
À quoi sert le seuil de rentabilité pour un dirigeant qui chiffre au devis ?+
Il répond à une question simple : combien il reste à faire cette année pour passer à l’équilibre. Suivi mensuellement, il confirme que l’entreprise approche son point mort et donne la visibilité sur le chemin restant. Sans ce repère, on confond chiffre d’affaires et résultat, une confusion qui coûte cher au dirigeant qui facture prestation par prestation.