Rendre chaque dirigeant de TPE/PME
capable de piloter son entreprise.
Trop de dirigeants pilotent à vue. Pas par manque de compétence, mais parce que personne ne leur a donné les bons outils, au bon moment, avec le bon accompagnement.
Pérenne est une maison de pilotage d'entreprise. Au cœur, un outil : PilotagePro, conçu pour les dirigeants de TPE et PME. Autour, un écosystème qui le déploie : directeurs financiers externalisés, cabinets d'expertise comptable, consultants indépendants ; et les experts de Pérenne Réseau.
Pas un audit ponctuel. Pas un conseil théorique. Un cadre opérable, ancré dans la durée, qui rend l'entreprise lisible chaque jour.
Contribuer, pas à pas, à élever le niveau de pilotage des PME françaises ; par l'outil et par l'écosystème de conseil qui le déploie.
Proximité
Un consultant dédié, ancré sur votre territoire, qui connaît votre entreprise.
Exigence
Des méthodes et des outils sans équivalent, pensés pour les TPE/PME.
Engagement
Transparence, résultats concrets, relation humaine dans la durée.
Plus de 15 ans au service des dirigeants.
L'outil de pilotage économique est lancé et séduit ses premiers dirigeants.
Un premier consultant déploie la méthodologie avec succès en région.
Un modèle de licence fédère des consultants indépendants partout en France.
Le réseau accompagne des dizaines de dirigeants à travers la France.
Ambition : propulser PilotagePro et catalyser sa valeur.
Une histoire de conviction,
avant d'être une reprise.
Olivier « le père », dirigeant de PME depuis presque vingt ans, pensait connaître son entreprise par cœur. Or en 2020, il apprend que son exercice tout juste clôturé est dans le rouge. Personne ne l'avait vu venir ; lui le premier. Ce n'était pas un problème de compétence. C'était un problème de visibilité.
C'est là qu'un consultant Pérenne le sollicite. Il ne le sait pas encore, mais il tombe à pic. Mois après mois, ses chiffres prennent du sens, les zones d'ombre disparaissent. Il commence à décider autrement ; non plus à l'instinct, mais avec une vraie lecture de son activité. Six ans plus tard, il pilote désormais réellement son entreprise, et avance avec sérénité.
Paul « le fils » et Constantin « l'ami », eux, se connaissent depuis leur Master en finance de marché. L'un pilote la vente d'énergie chez un acteur majeur des renouvelables, l'autre opère sur le logiciel de trading d'un grand gestionnaire d'actifs. Ils ont toujours su qu'ils entreprendraient ensemble.
Alors quand l'opportunité se présente de reprendre Pérenne, tout s'aligne. Ce qu'on a vu se jouer chez Olivier nous donne la réponse : un outil simple, une méthode solide, un impact concret sur la vie des dirigeants. Tout prend sens ; pour nous trois.
En janvier 2026, père, fils et ami, nous associons et reprenons 100 % du groupe. Avec nous, on apporte ce qui manquait : un dynamisme humain, une ambition folle, et l'énergie de ceux qui y croient vraiment. La méthode est là. Les outils sont là. Il ne restait plus qu'à les propulser.
Les visages derrière Pérenne.
Des parcours différents, une conviction commune : chaque dirigeant mérite une solution à la hauteur de ses ambitions.
Olivier Rudler
Dirigeant de PME depuis 2003.
Client Pérenne depuis six ans.
Pilote l'animation du réseau de consultants.
Paul Rudler
Master Finance de Marchés.
Ex-Responsable Vente d'Énergie (TSE).
Pilote le déploiement commercial et les partenariats stratégiques.
Constantin Picoron
Master Finance de Marchés.
Ex-Data Scientist (Amundi).
Pilote le développement technique et les outils digitaux.
Chaque accompagnement
commence par une conversation.
Racontez-nous votre entreprise.
On vous écoute, on comprend votre situation,
et on vous dit concrètement comment on peut vous aider.