Analyses, méthodes, retours d'expérience sur le pilotage économique d’entreprise.
Travaux en cours, chantiers à cheval, signé n'est pas encaissé : pourquoi le résultat annuel arrive trop tard pour piloter, et quoi suivre en continu à la place.
Lire l'articlePar Paul Rudler, président de Pérenne. Pourquoi le pilotage à vue n'est pas une question de compétence, et comment en sortir en quelques semaines.
Lire la tribuneTrois lignes de projection, trois étapes mensuelles, trois pièges à éviter. La méthode pour passer d'un pilotage rétroviseur à un pilotage prospectif.
Lire l'articleCA par activité, marges, trésorerie projetée, seuil de rentabilité, profitabilité par dossier, écart prévisionnel. Les sept lectures économiques non négociables.
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