Compte de résultat
Définition
Document comptable qui récapitule l'ensemble des produits et des charges d'une entreprise sur un exercice (généralement une année), et qui aboutit au résultat net (bénéfice ou perte). C'est l'un des trois documents financiers obligatoires avec le bilan et l'annexe.
Formule
Structure d'un compte de résultat
Le compte de résultat photographie l'année écoulée. Il est en général produit deux à six mois après la clôture par l'expert-comptable. Pour le pilotage opérationnel d'une PME, il est insuffisant seul : trop tardif, trop agrégé, peu actionnable.
Le point clé
Le compte de résultat photographie l'année écoulée. Il ne suffit pas à piloter le mois en cours.
Pourquoi c'est utile pour piloter
Le pilotage économique d’entreprise complète le compte de résultat par des indicateurs mensuels à jour. C'est cette complémentarité qui rend une PME véritablement pilotable - l'un sans l'autre laisse soit un retard d'information (compte de résultat seul), soit un manque de cohérence (indicateurs sans rattachement comptable).
Questions fréquentes
Qu’est-ce qu’un compte de résultat ?+
Le compte de résultat est un document comptable qui récapitule l’ensemble des produits et des charges d’une entreprise sur un exercice, généralement une année, et qui aboutit au résultat net (bénéfice ou perte). C’est l’un des trois documents financiers obligatoires avec le bilan et l’annexe. Il photographie l’année écoulée et est produit deux à six mois après la clôture par l’expert-comptable.
Comment se calcule le résultat net dans un compte de résultat ?+
Le résultat net est la somme du résultat d’exploitation, du résultat financier et du résultat exceptionnel, diminuée de l’impôt sur les sociétés. Le résultat d’exploitation correspond aux produits moins les charges d’exploitation, le résultat financier aux produits moins les charges financières, le résultat exceptionnel aux produits moins les charges exceptionnelles. Le résultat net est le solde final après impôt sur les sociétés.
Pourquoi le compte de résultat ne suffit-il pas à piloter une PME ?+
Le compte de résultat photographie l’année écoulée et arrive deux à six mois après la clôture : pour le pilotage opérationnel d’une PME, il est insuffisant seul, trop tardif, trop agrégé, peu actionnable. Un dirigeant qui chiffre ses prestations au devis a besoin de le compléter par des indicateurs mensuels à jour. C’est cette complémentarité qui rend une PME véritablement pilotable : l’un sans l’autre laisse soit un retard d’information, soit un manque de cohérence comptable.